DevOps 落地实践、组织变革过程与转型策略-北京华佑科技有限公司

DevOps 落地实践、组织变革过程与转型策略

DevOps落地,需要体系化的方法、实践与工具,更需要建设度量能力和学习型组织,本课程基于看板方法与DevOps三步工作法以及李智桦老师多年的企业敏捷实践经验,让你在DevOps落地中掌握先机与精髓

开课时间: 2018/11/1 9:00~2019/11/1 17:30

开课地点:深圳

¥3600 ¥3,600.00

包含培训费,教材费等所有的费用。

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相关课程报名咨询:

培训经理  许桐燐   130 2108 5529   (微信同号)

培训经理  朴文秀   132 6188 2169    (微信同号)

产品经理  杨文惠   130 2108 6339   (微信同号)


01
课程介绍

DevOps落地,需要体系化的方法、实践与工具,更需要建设度量能力和学习型组织,本课程基于看板方法与DevOps三步工作法以及李智桦老师多年的企业敏捷实践经验,让你在DevOps落地中掌握先机与精髓


02
课程收益

1、深度分析DevOps从0到1的变革过程

2、组织协作与领导力的升级

3、和一线企业DevOps专家面对面研讨DevOps落地问题


03
讲师介绍
李智桦,台湾精益敏捷大师,DevOps国际峰会金牌讲师,GOPS 全球运维大会金牌讲师,超30年IT从业经验,近20年敏捷实践与咨询经验,著有《精益开发与看板方法》一书。具有超過35年的工程師經歷,擅長帶領研發團隊開發與創新,著作有:精實開發與看板方法、Windows Azure雲端開發、WF工作流程引擎程式設計、微軟 VSTS 開發實戰等書。為專業的軟體工程顧問、Scrum及看板課程教學的講師。曾擔任四家資訊公司的研發部經理。擅長新創公司的專案開發工作,現任91App 公司的敏捷顧問。


04
课程大纲

DevOps深度培训 09:00~12:00

1. 从0到1开始变革 

  1. 以敏捷为基础走向精益的务实过程

  2. 走向DevOps的步骤分析-DevOps不能只有快,还要韧性的思维

  案例:DevOps成功开始的案例说明


2. 由小团队到大团队的组织变革 

  1. Scrum的3到9人限制

  2. 多团队之间的协同合作

  案例:组织变革的案例说明 


3. DevOps团队的领导

  1. 及时信息流通法则

  2. 去中心化的领导管理

  案例:VUCA的案例说明 


高端研讨(Lean Coffee) 13:30~17:30

1. 常见问题研讨(举例)

  1. DevOps 的规模化落地路径

  2. DevOps 在金融\通信行业的落地难点

  3. 如何提升自动化单元测试能力

  4. 外包模式下的 DevOps 典型应用场景

  5. DevOps 与 ITIL 如何并存

  6. DevOps 模式下团队与角色的职责与能力升级


2. 学员自定义问题研讨


05
课程目标

对转型过程与策略、组织模式与领导力进行深入讲解,帮助学员掌握DevOps干法的核心内容 。

和行业顶级专家进行面对面研讨DevOps落地的问题和经验;

李智桦
李智桦,台湾精益敏捷大师,DevOps国际峰会金牌讲师,GOPS 全球运维大会金牌讲师,超30年IT从业经验,近20年敏捷实践与咨询经验,著有《精益开发与看板方法》一书。

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